Nowy wspaniały świat

Wyzwania i zagrożenia dla organizacji w czasach pandemii

Transformacja warunków pracy na nowo kształtuje podejście do pracowników, freelancerów i kultury organizacji.
Jak budować relacje w zespołach funkcjonujących wirtualnie? Jak pracować w świecie chaosu i chronicznego zmęczenia?
Jak wzmacniać potencjał firmy w czasach transformacji cyfrowej?

Brak poczucia bezpieczeństwa, niestabilność jutra powodują, że tracimy wiarę w nasz potencjał.
Tracimy przekonanie, co do sensowności naszych projektów. Jak to zmienić, by znów poczuć, że działamy w silnym zespole.
Jakie nawyki wypracować, by poczuć, że firma jest naszym azylem?

Cel pracy:

​
• nabycie wiedzy niezbędnej do monitorowania, przeciwdziałania i radzenia sobie z brakiem zaangażowania pracowników,
• nadmiernym krytykanctwem i utratą wiary w kompetencje i dobrą wolę przełożonych
• wypracowanie praktycznych umiejętności rozpoznawania i szybkiego reagowania na wyobcowanie w zespole i przeciwdziałanie skutkom alienacji pracowników
• wzajemne motywowanie się przez pracowników w grupie
• wzrost efektywności i skuteczności pracy

Adresaci:

• osoby pracujące w trybie pracy hybrydowej
• członkowie zespołów wielokulturowych
• osoby zainteresowane rozwojem osobistym

Korzyści dla uczestników:

• wzrost zaufania i szacunku w zespole
• wypracowanie nowych nawyków funkcjonowania zespołu
• nauka technik redukcji stresu
• poprawa współpracy w zespołach
• wzmocnienie pozytywnych więzi między uczestnikami szkolenia
• praca nad postawami lojalności i zaufania uczestników szkolenia
• praktyczne użycie biofeedbacku
• certyfikaty

Techniki antystresowe:

• techniki wpływu na siebie - autohipnoza, auto biofeedback
• stan flow – zaangażowanie i przyjemność z pracy
• po co nam harbata, kawa i papieros w pracy?

Podsumowanie:

• przedstawienie modelu indywidualnego planu rozwojowego

Metody pracy:

• praca warsztatowa
• prezentacje i instruktaże narzędziowe
• ćwiczenia indywidualne / grupowe
• analiza studiów przypadków
• rozwiązywanie zagadnień problemowych
• analiza dobrych praktyk

​Warunki pracy:

• praca grupowa, pracujemy z maksymalnie 30 uczestnikami, optymalna grupa to między 9 a 15 osób
• czas pracy to 1 dzień szkoleniowy - 8 godzin (z dwoma przerwami)
• warsztaty stacjonarne, prowadzone w siedzibie firmy

Ramowy plan:

• wprowadzenie
• metody komunikacji w czasach pracy zdalnej:
  • bariery komunikacyjne w warunkach pracy zdalnej
  • komunikacja on-line synchroniczna i asynchroniczna
  • jak zmienił się język w komunikacji zdalnej
  • wskazówki techniczne i praktyczne usprawniające komunikację on-line
• zarządzanie czasem
  • planowanie aktywności - mapa Twojego dnia
  • ​planowanie działań - ustalanie priorytetów
  • proces planowania pracy – programowanie twojego umysł
  • konkretne działania i techniki planowania